展示設計不是簡單的展廳或展臺設計，它是一個系統工程。設計本身位于系統的中下游，設計人員在進行設計策劃時需重點關注除自身設計以外的鏈的關系和互動。

　　1.接受項目訂單，明確設計內容

　　項目是展示設計公司生存和發(fā)展的源泉。對于公司的客戶服務部來講，發(fā)現和服務好每個潛在客戶和目標客戶是關系到設計公司整個商業(yè)運營的關鍵的一步。對于創(chuàng)意、設計、制作等其他部門也存在同樣的意義。接單的同時，項目負責人和總監(jiān)必須明確設計的內容、實現的目標，這樣同客戶良好的溝通、交流、互動是重要的第一步。

　　2.制定設計計劃，進行市場調研

　　制定正確而合適的設計計劃往往會提升設計的效率和服務的品質。在具體的商業(yè)設計中，計劃的制定沒有一成不變的模式，應根據客戶的要求提交和執(zhí)行相應的標準。但以下幾點需注意。

　　(1)明確設計內容，了解客戶是否有特殊的要求，要求是否有限定的條件。例如，展館的限高和設計方案是否沖突。

　　(2)確認項目過程的節(jié)點。需同預算和展臺搭建施工要求同步計算。

　　(3)明確節(jié)點的相互關系和實現的技巧，了解是否有最佳的解決途徑，是否有供應鏈斷層潛在的危險。

　　(4)充分估計每個節(jié)點所需的時間，包括不可抗拒力所花的時間，需在合同中注明。

　　(5)充分認知每個節(jié)點設計的重點。了解是否有不可操作性。

　　在完成設計計劃后，應將設計的全過程的內容、時間、各段目標制成計劃表，在客戶確認后，按計劃執(zhí)行，遇未盡事宜，應及時與客戶協商解決。

　　3.目標問題提出，發(fā)現設計問題

　　設計是一個系統工程，涉及到客戶需求、行業(yè)特征、企業(yè)文化、審美、技術、材料等一系列的問題，以上因素因客戶而異。因此，設計師的判斷力尤為重要，設計師的閱歷和知識結構同樣會影響服務的品質。

　　4.提出目標提案，分析目標問題

　　提案是客戶審核設計公司的設計意圖最初的評價載體，也是設計師對客戶意圖的初步定位和設想。針對提案本身，雙方應對方案進行深入的分析和評估，為下一步提交草案做好準備。

　　5.展開設計研究，加減設計方案

　　作為展示設計師研究的對象，展示的構成不是由某個單一因素決定的，而是一個系統。在充分分析目標問題的基礎上，對目標項目展開設計研究決定了項目服務的品質。

　　通常情況下，應遵照以下要求。

　　(1)目的明確。不同行業(yè)、不同客戶的市場研究的內容是不同的，設計開展前，針對性強的研究內容可以大大提高工作效率。

　　(2)內容完整。設計調研是設計的依據，有效的內容可以幫助設計師正確地判斷設計的方向。

　　(3)適時性。研究的內容要適時、可行。

　　6.提交設計草圖.集中方案評估

　　(1)提交設計草圖。設計草圖是設計師將自己的想法和對目標項目認識展開的一種過程，是創(chuàng)造性思維由抽象到具象的具體體現。它是設計師對目標項目認知、推敲、思考的過程，也是發(fā)現問題、分析問題、解決問題的有效的手段。

　　(2)集中方案評估。方案評估的基本手段在最初時往往是大量的草圖。尤其是思考類的草圖凝聚著設計師對方案的理解和認識，從草圖中可以發(fā)現設計師思考的過程和創(chuàng)意。同時，委托方可以通過草圖和設計師充分地溝通和互動，提出對方案的建議和改進的方向，使方案在評估的過程中得以明確。

　　在評估過程中，應注意以下原則:安全性、創(chuàng)造性、經濟性與人機要素。

　　展示設計的應用范圍很廣，不同的客戶有不同的要求，在對使用對象、使用環(huán)境等相關因素進行評估和選擇后，在設計時的側重點也應有所不同。